當(dāng)前位置：
4月29日，公司召開2026年第二季度安委會暨五一、汛期安全生產(chǎn)工作部署會。會議由公司副總經(jīng)理張新武主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會全體成員參加。
會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記最新關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和省交通運輸廳、市交通運輸局、市公路局2026年第二次安委會會議精神。通報了公司第一季度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了第二季度安全生產(chǎn)重點工作，并就“五一”假期提級管控和汛期安全生產(chǎn)隱患排查整治及應(yīng)急搶險準(zhǔn)備工作做了詳細(xì)安排。211國道淳化潤鎮(zhèn)至旬邑縣城公路路面改造工程SG-03標(biāo)項目部、涇陽拌合站分別就各自安全管理工作作了交流發(fā)言。
會議強調(diào)，第二季度是施工生產(chǎn)黃金期，也是事故易發(fā)多發(fā)期，疊加“五一”“端午”假期、汛期和暑期來臨，安全生產(chǎn)壓力陡增、責(zé)任重大。各分公司、項目部必須提高政治站位，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以“時時放心不下”的責(zé)任感，從嚴(yán)從實抓好各項安全管理工作。一要壓實全員責(zé)任，筑牢思想防線。健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，常態(tài)化開展安全教育和警示教育，做到警鐘長鳴、常抓不懈，切實把安全意識內(nèi)化于心、外化于行；二要狠抓現(xiàn)場管控，規(guī)范流程管理。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底和三級安全教育培訓(xùn)制度，堅決杜絕流程虛化、走過場等問題，確保安全措施在一線落地、在現(xiàn)場見效；三要強化重點時段管控，嚴(yán)防風(fēng)險反彈。對“五一”“端午”等節(jié)假日實施安全提級管控，加密巡查頻次、加大管控力度；緊盯汛期、暑期施工安全，全面開展高邊坡、臨時設(shè)施、用電消防等隱患排查治理，做到隱患動態(tài)清零、風(fēng)險超前防范；四要嚴(yán)明值班值守，提升應(yīng)急能力。各應(yīng)急搶險分隊要對應(yīng)急搶險人員、物資，再統(tǒng)計、再梳理，做好應(yīng)急物資維護保養(yǎng)工作，確保應(yīng)急人員、物資處于待命狀態(tài)，關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，規(guī)范信息報送流程，確保突發(fā)情況第一時間響應(yīng)、第一時間處置；五要深化督導(dǎo)問責(zé)，倒逼責(zé)任落實。各相關(guān)負(fù)責(zé)人和安全職能部門要加大督導(dǎo)檢查力度，重點督查責(zé)任落實、工作推進、隱患整改等情況，對責(zé)任懸空、工作不力、隱患整改拖延的單位和個人，從嚴(yán)通報、嚴(yán)肅追責(zé)，形成有力震懾，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
質(zhì)安部：景洲揚
